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騰訊減持美團(tuán)，風(fēng)向變了？
11月16日晚間，騰訊控股發(fā)布了2022年第三季度和2022年前三季度業(yè)績報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，該季度騰訊營收1401億元，同比下滑2%，環(huán)比增長4.5%；凈利潤399.4億元，同比增長1%，環(huán)比增長115%。相比超出市場(chǎng)預(yù)期、重回正增長的凈利潤，更令外界矚目的是，騰訊終于決定減持美團(tuán)。騰訊公告稱，以實(shí)物...
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紅杉中國再減持美團(tuán)
根據(jù)香港交易所資料顯示，沈南鵬及紅杉中國在7月8日以185港元/股的價(jià)格，減持2107萬股美團(tuán)股票，價(jià)值約39億港元，持股比例從美團(tuán)上市時(shí)12.5%降至2.81%。這并非紅杉中國與沈南鵬第一次減持美團(tuán)。2021年自美團(tuán)4月被反壟斷立案以來，沈南鵬和紅杉中國套現(xiàn)十余次，共計(jì)約165億港元。2022年至...
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美團(tuán)還是拼多多，騰訊下一步減持誰？
美團(tuán)和拼多多，有沒有在騰訊2022年調(diào)倉減持的計(jì)劃之中？這個(gè)問題，在京東被騰訊減持之后，成為了討論最多的話題。一家企業(yè)的價(jià)值，包含現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來價(jià)值。去年中概股的暴跌，就是市場(chǎng)順應(yīng)了宏觀，砍掉了各家的未來價(jià)值，露出了市場(chǎng)愿意承受的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。這一輪的下跌，包含了三個(gè)部分，宏觀因素，行業(yè)因素以及企業(yè)自身...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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品質(zhì)收藏 美之傳承
《財(cái)富》（中文版）——收藏分兩種，一種藏新，一種納舊。但不論新舊，這些物品都有著共同的特性—具有收藏價(jià)值。在安帝古倫中國首席代表及董事趙舒看來，收藏是對(duì)物品的搜集儲(chǔ)存分類與維護(hù)的癖好?！坝袃r(jià)值包括（歷史價(jià)值）與（工藝價(jià)值）且有特別之處的物件適于收藏。另外，此物件的審美適合于任何時(shí)期。”一個(gè)物件總是藏...
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新華三裁員，補(bǔ)償最高N+3
12月13日消息，據(jù)認(rèn)證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級(jí)別員工主動(dòng)降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補(bǔ)償最高為N+3。...
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如何看待馬云蔡崇信大幅增持阿里巴巴？
北京時(shí)間1月23日晚間，美國證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站一份13F文件顯示，2023年第四季度，蔡崇信家族基金B(yǎng)lue Pool增持了價(jià)值約1.51億美元的阿里巴巴在美國上市的股票。另外，據(jù)紐約時(shí)報(bào)報(bào)道，馬云在2023年第四季度購買了價(jià)值5000萬美元的香港上市股票。...
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美團(tuán)獲摩根大通增持2072.27萬股公司股份
12月6日消息，根據(jù)聯(lián)交所最新權(quán)益披露資料顯示，2022年11月29日，美團(tuán)獲摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）以每股均價(jià)149.1982港元增持好倉2072.27萬股，涉資約30.92億港元。增持后，摩根大通最新持好倉數(shù)目為2.78億股，持好倉比例由4.67%上升至5.04%。...
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美團(tuán)遭紅杉中國“清倉式”減持，套現(xiàn)超500億
近期，港交所披露資料顯示，紅杉中國減持美團(tuán)-W股票2635萬股，涉資約34億港元。紅杉中國是美團(tuán)的A輪投資人，至今超17年。據(jù)測(cè)算，自2018年美團(tuán)上市以來，紅杉資本先后套現(xiàn)已逾500億港元。...
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融到F輪的百億獨(dú)角獸，倒閉了
新年伊始，致力于成為設(shè)計(jì)界Salesforce的InVision就宣布，計(jì)劃于2024年底停止其設(shè)計(jì)協(xié)作服務(wù)。InVision成為了一個(gè)最新的警示故事，即使是到成熟階段的創(chuàng)業(yè)公司，如果不能緊緊抓住用戶的需求，也很容易受到新的變革力量沖擊。...
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